Jaejoong paljastab, et kahe iidolirühma haldamiseks maksab tema agentuur 20 miljardit krw (umbes 13,7 miljonit USD) aastas

Jaejoong paljastas hiljuti ebajumala grupi käivitamise kogukulud.

Jaejoong rääkis oma eelseisvast ettevõtmistest Netflixi sordi show uues episoodisProovige? Choo-Hry!\ 'EndineTVXQTüdrukurühma produtseerinud liigeÜtle mu nimipaljastas, et ta valmistub poistegrupi käivitamiseks.

Sel päevalChoo Sung HoonKüsis, kas on võimalik raha teenida, hoolimata ebajumala saavutamise raskusest. Jaejoong selgitas \ 'Parim stsenaarium on, et grupp hakkab kasumit teenima umbes kolm aastat pärast debüüti ... see maksab kahe meeskonna juhtimiseks aastas umbes 20 miljardit krw (13,7 miljonit USD).

Jaejoong põhines oma reageeringul K-popi tööstussüsteemile, kus ettevõtted peavad tegema märkimisväärse sissetungijärgse investeeringu. See protsess hõlmab liikmete avastamist, koolitades neid aastaid ja enne tulu teenimist sisu.

Kulud algavad castingu etapis, kus agentuurid külastavad K-Popi akadeemiaid kogu maailmas või korraldavad välismaal esinemisproovi, mis on seotud töötajate reisimajutuse ja toimumispaiga rentimise kuludega. Mõned ettevõtted investeerivad isegi kümneid miljardeid KRW (miljonid USD) ette, luues ja produtseerides oma esinemisprogramme.

Kui praktikandid alustavad treeningukulusid, tõusevad kiiresti. Treening hõlmab mitte ainult põhitunde vokaali tantsu- ja räppis, vaid ka kaameratehnikaid võõrkeelseid tunde ja isegi kosmeetilisi koolitusi. Kui debüüt on kinnitatud, pakuvad agentuurid ka ühiselamuid reisilogistika minimeerimiseks.

Debüütkulude algusjärgus tõusevad veelgi järsemalt. Tänu ägedale konkurentsile Rookies'i eelnevate singlite ja mitmete muusikavideote vahel on muutunud standardstrateegiateks, mis suurendavad sisu tootmist.

Lisaks on sotsiaalmeedia turunduskulud tõusnud kümnetesse miljonitele KRW -le. Muusikatööstuse sisering märkis \ 'Nendel päevadel mängib sotsiaalmeedia turundus üliolulist rolli Rookie Groupi edus. Isegi 100 miljoni krw (~ 75000 USD) kulutamine teeb vaevalt mõlgi. Suurte ja väikeste agentuuride turunduseelarvete erinevus on nii märkimisväärne, et inimesed räägivad nüüd tööstuse turunduse rikkuse lõhest. \ '

Lõuna -Korea muusikaorganisatsioonide hiljutisel pressikonverentsil teatas ametnik \ 'Idoli elutsükkel on lühenenud vaid kahe kuni kolme aastani. Debüüdi ja eduka reklaamimiseks nii lühikese aja jooksul on vaja jõupingutusi. Isegi väikesed ja keskmise suurusega agentuurid kulutavad ühes rühmas vahemikus 1–10 miljardit KRW (~ 750000 USD kuni 7,5 miljonit USD). \ '

Selle tulemusel saavad mõned tööstuse mängijad tähelepanu oluliselt madalama eelarvega rühmade edukaks tootmiseks. Üks tähelepanuväärne näide onQwerBänd, mis on moodustatud olemasolevate loojate Tiktokersi ja endiste ebajumalate, mitte traditsiooniliste praktikantide kogumisega.

Erinevalt tavapärastest iidoligruppidest, kelle liikmed läbivad aastatepikkuse koolituse, enne kui QWER dokumenteeris kogu oma teekonna koosseisust, et debüteerida YouTube'i sarja kaudu \ 'Minu lemmik iidol\ 'lubades publikul olla nende kasvu reaalajas. See strateegia tugevdas fännide kaasatust, muutes kogu oma ajakava oma kasvu narratiivist.

YouTuber ja produtsentKim Gye jooksisKes juhtis QWERi debüüdi intervjuus, et nende tootmiskulud olid kümnendik tavalise iidolirühma oma, mis kulutas kokku 1 miljardi KRW (~ 750000 USD). Ta selgitas \ 'Debüteerisime väga kiiresti. Tavaliselt kulub ebajumalate debüüdi saamiseks kolm kuni viis aastat, kuid QWER käivitasime vaid kuus kuud pärast PR -i alustamist

Kuna QWER on bänd, tehti reaalajas esinemiste seadistamise ja helidehnika jaoks lisakulud. Selle asemel, et esineda pärimusmuusika saadetele, keskendusid nad aga festivalidele ja live-üritustele, kus nad saaksid nii oma oskusi parandada kui ka oma elusate esinemisoskusi kulutõhusama lähenemisena. Märkimisväärselt hakkasid liikmed väidetavalt tulu saama vaid kümme kuud pärast debüüti.

Haruldase eduloona on Qwer juhtinud laialdast tööstuse tähelepanu. Nende bändikontseptsioon ainulaadne päritolu lugu alternatiivne publiku sihtimine ja julge planeerimine täitsid strateegiliselt turul lünga. Kuid paljud vaatlejad märgivad, et QWERi lähenemisviis erineb tavapärasest K-popi treeningsüsteemist, kus grupi algne lakk kajastab otseselt ettevõtte võimalusi.